In de Nederlandse techwereld zijn er maar weinig namen die zo veel respect afdwingen als die van Arnout Schuijff. De man die samen met Pieter van der Does Adyen opbouwde tot een betalingsgigant ter waarde van ruim €50 miljard, heeft zich stilletjes teruggetrokken uit de schijnwerpers. Maar met een geschat vermogen van $2,8 miljard (ongeveer €2,6 miljard) in 2026 blijft hij een van de meest succesvolle selfmade miljardairs van Nederland. Terwijl anderen na zo’n exit op hun lauweren zouden rusten, bouwt Schuijff aan zijn volgende hoofdstuk: Tebi, een startup die de horeca moet gaan revolutioneren.
De Stille Bouwmeester Achter Adyen
Geboren in 1967 in Nederland, is Arnout Schuijff altijd iemand geweest die liever achter de schermen werkt dan in de spotlights staat. Waar medeoprichter Pieter van der Does vaak het gezicht van Adyen was, was Schuijff de technische geest die de architectuur van het platform bedacht en bouwde. En dat deed hij eigenlijk al jaren voordat Adyen überhaupt bestond.
Bibit: De Voorloper van Adyen
Het verhaal van Schuijff begint eigenlijk niet bij Adyen, maar bij Bibit Global Payment Services. Vanaf 1997 tot 2004 werkte hij daar als systems architect, waar hij de kneepjes van online betalingen leerde. Samen met Van der Does en anderen bouwde hij Bibit op tot een van de eerste serieuze online betalingsverwerkers van Europa.
In 2004 verkochten ze Bibit aan de Royal Bank of Scotland voor ongeveer $100 miljoen. Niet slecht voor een vroeg fintech-bedrijf in een tijd dat online betalingen nog in de kinderschoenen stonden. Maar Schuijff en Van der Does zagen dat er meer mogelijk was. De technologie was er, de markt groeide explosief, en ze hadden geleerd van de beperkingen van hun eerste poging.
Adyen: De Betalingsgigant Wordt Geboren
In 2006 richtten ze Adyen op. De naam komt van het Surinaams-Hindi woord “adyen”, dat “opnieuw beginnen” betekent. En dat was precies wat ze deden. Ze wilden een betalingsplatform bouwen dat alle complexiteit van internationale betalingen wegnam. Eén platform voor alles: online, mobiel, in de winkel, in elke valuta, met elke betaalmethode.
Als chief technology officer bouwde Schuijff de technische ruggengraat van Adyen. Het was geen simpele klus. Ze moesten niet alleen met honderden verschillende betaalmethoden kunnen omgaan, maar ook voldoen aan strenge regelgeving in tientallen landen, en dat allemaal realtime, zonder downtime.
De eerste jaren waren taai. Het duurde tot 2014 voordat Adyen de unicorn-status bereikte met een waardering van meer dan $1 miljard. Maar toen begon het echt te lopen. Bedrijven als Uber, Netflix, Spotify, eBay en Microsoft kozen voor Adyen. Het platform verwerkte in 2017 al €108 miljard aan transacties.
De Beursgang Die Alles Veranderde
In juni 2018 ging Adyen naar de beurs op de Amsterdamse effectenbeurs. De aandelen werden geprijsd op €240, en het bedrijf debuteerde met een marktkapitalisatie van €7,1 miljard. Op dat moment had Schuijff een belang van 6,4% in het bedrijf. Plotseling was hij miljardair.
Zijn broer Joost Schuijff, die ook bij Adyen werkte, bezat een belang ter waarde van ongeveer $500 miljoen. Samen met Pieter van der Does (4,8% belang) hadden de oprichters een goudmijn in handen.
In 2019 verkocht Schuijff ongeveer 15% van zijn aandelen. Een slimme zet om wat winst te nemen en zijn vermogen te diversifiëren. Maar hij behield nog altijd een aanzienlijk belang in het bedrijf dat hij had helpen opbouwen.
Het Vertrek in 2021: Tijd Voor Iets Nieuws
In september 2020 kondigde Adyen aan dat Schuijff zou vertrekken als CTO en lid van de directie, met ingang van 1 januari 2021. Na 14 jaar bouwen aan Adyen vond hij dat het tijd was om het stokje over te dragen. Het bedrijf was volwassen geworden, de technische architectuur stond als een huis, en hij had vertrouwen in zijn opvolgers.
Maar wie Schuijff kent, weet dat hij geen type is om met pensioen te gaan. Achter de schermen was hij al druk bezig met zijn volgende project.
Tebi: Terug Naar de Basis
Het verhaal van Tebi begon eigenlijk meer dan tien jaar eerder, in 2012. Schuijff had een vriend die een café runde en alles in een schriftje bijhield. Op een dag kreeg die vriend de Belastingdienst aan de deur omdat de btw-afdracht niet klopte. Schuijff besloot te helpen en bouwde in zijn vrije tijd een simpel appje om de verkoop bij te houden.
Toen kwam COVID-19. Tijdens de lockdowns van 2020, toen de wereld stilstond, had Schuijff ineens tijd om dat oude project weer op te pakken. Maar in plaats van alleen een kassa-app te bouwen, ging hij ambitieuzer te werk. Hij wilde een volledig boekhoudingsysteem eronder bouwen.
“Ik stond elke dag om 5 uur op om eraan te programmeren,” vertelde hij later in interviews. “Want overdag was ik natuurlijk de CTO van Adyen, ja.” Die passie voor programmeren, voor het echt zelf bouwen, dat was nooit weggegaan.
Uiteindelijk organiseerde hij een hackathon in Italië met een paar vrienden om te kijken of het idee potentie had. De conclusie: absoluut. Het was zo leuk om aan te werken dat Schuijff in de herfst van 2020 bij Adyen voorlegde dat hij wilde stoppen om zich volledig op dit nieuwe project te storten.
Tebi OS: De Financiële Cockpit Voor de Horeca
In 2021 richtte Schuijff officieel Tebi op, samen met Mazdak Nasori (de vriend met het café), Rob Vonk (voormalig executive VP technology bij Adyen), en later ook Aki Tas (ex-Notion) en Patrick Studener (ex-Wolt). Het team combineerde fintech-expertise met diepe kennis van de horecasector.
De missie van Tebi is simpel maar ambitieus: geef horeca-ondernemers een alles-in-één platform voor hun financiële operaties. In plaats van tien verschillende systemen voor kassabeheer, reserveringen, voorraad, boekhouding, betalingen en rapportage, krijg je één app. Eén waarheid. Eén plek waar je direct kunt zien of je winst of verlies draait.
“Vanaf het begin is het mijn droom dat dit een cockpit wordt waarop je je winst- en verliesrekening kunt uitdraaien: heb ik geld verdiend vandaag?” zegt Schuijff. “Ze moeten weten of ze naar beneden of naar boven vliegen. Dat ontbreekt er nogal eens aan bij ondernemers.”
Het unieke aan Tebi is de focus op toegankelijkheid. Voor bedrijven met een omzet tot €10.000 per maand is het platform gratis. Geen kapitaalintensieve kassasystemen, geen ingewikkelde software, gewoon je telefoon. En anders dan bij Adyen, waar 15% van de aandelen in handen is van werknemers, heeft Tebi een nog progressiever eigendomsmodel met significante werknemersbezit.
De Financiering: Van Bootstrapping Tot CapitalG
In oktober 2024 haalde Tebi €20 miljoen op in een Series A-ronde geleid door Index Ventures, hetzelfde fonds dat ook had geïnvesteerd in Revolut en Wise. Acht maanden later, in juni 2025, volgde nog eens €30 miljoen van CapitalG, het groeifonds van Alphabet (Google’s moederbedrijf).
Met in totaal €56 miljoen aan financiering en plannen om het team uit te breiden van 35 naar 70 medewerkers tegen het einde van 2025, is Tebi klaar voor Europese expansie. Het bedrijf opende een kantoor in Londen en wil eerst de Britse markt veroveren voordat het verder uitbreidt naar andere Europese landen. Een expansie naar de VS staat ook op de roadmap, maar pas nadat Tebi een significante marktpositie in Europa heeft opgebouwd.
Arnout Schuijff’s Vermogen in 2026: Een Overzicht
Hoe zit het nu precies met het vermogen van Arnout Schuijff in 2026? Laten we het uitpluizen:
Adyen-aandelen
Adyen heeft momenteel een marktkapitalisatie van ongeveer $51,37 miljard (€47,5 miljard). Na de verkoop van 15% van zijn aandelen in 2019 en zijn vertrek in 2021, behoudt Schuijff naar schatting nog steeds een klein minderheidsbelang. Hoewel exacte cijfers niet publiek zijn, wordt zijn huidige Adyen-belang geschat op minder dan 1%.
Totaal vermogen
Het totale vermogen van Arnout Schuijff wordt geschat op $2,81 miljard (ongeveer €2,6 miljard) in 2026. Dit plaatst hem op de 1422e plek wereldwijd op de miljardairslijst en op de 5e plek in Nederland.
Ten opzichte van 2024, toen zijn vermogen $2,61 miljard bedroeg, is dit een stijging van $194,54 miljoen. Recent steeg zijn vermogen met nog eens $17,52 miljoen, een toename van 0,62%.
Inkomstenbronnen
Anders dan veel tech-CEO’s haalt Schuijff zijn inkomen niet uit een salaris, maar uit:
- Dividenden van zijn resterende Adyen-aandelen
- Kapitaalwinst uit de verkoop van aandelen in 2019
- Mogelijk bescheiden dividend uit Tebi (hoewel startups zelden dividend uitkeren)
- Investeringsrendementen op zijn geïnvesteerde kapitaal
Zijn geschatte jaarinkomen ligt tussen de €500.000 en €1 miljoen, vooral uit passieve bronnen.
De Strategie: Niet Zomaar Een Exit
Wat opvalt aan Schuijff’s aanpak is dat hij geen traditionele tech-miljardair is. Hij verkocht niet al zijn aandelen bij de IPO, hij stapte niet over naar een VC-functie, en hij ging niet genieten van zijn fortuin op een jacht. In plaats daarvan ging hij weer programmeren. Om 5 uur ‘s ochtends. Voor een café.
Dit zegt veel over zijn mentaliteit. Schuijff is eerst en vooral een bouwer, een engineer. De financiële beloning is leuk, maar het echte plezier zit in het maken van dingen die werken en mensen helpen.
Bij Tebi past hij dezelfde principes toe die Adyen groot maakten: focus op technologie, bouw alles zelf, elimineer complexiteit voor de eindgebruiker, en neem de lange termijn serieus. Alleen nu niet voor multinationals, maar voor de lokale cafébbaas of restauranteigenaar.
De Competitie: Tebi vs. De Rest
Tebi opereert in een competitieve markt. Bedrijven als Zettle (eigendom van PayPal), SumUp, Square, en Dojo bieden ook kassasystemen voor kleine ondernemers. Maar Schuijff ziet een gat in de markt: al die systemen zijn gefragmenteerd.
Je hebt een kassasysteem voor verkoop, een ander systeem voor boekhouding, weer een ander voor voorraad, nog een voor reserveringen, en dat moeten dan allemaal met elkaar communiceren via API’s die halverwege niet werken. Het resultaat? Horeca-ondernemers die ‘s avonds laat nog zitten te klooien met cijfers die niet kloppen.
Tebi wil dit oplossen met AI-gedreven automatisering. Upload een bonnetje en de AI boekt het automatisch in de juiste categorie. Scan een factuur en het systeem verwerkt het direct in je voorraad en btw-aangifte. De vraag is: hoe ziet de cockpit van je bedrijf eruit? Groen of rood? Vlieg je omhoog of val je naar beneden?
De Toekomst: Amerika en Verder
Met de recente financiering is Tebi klaar om te schalen. Het Britse kantoor is open, het team groeit, en de technologie wordt verder verfijnd. De volgende stappen zijn duidelijk: domineer eerst de Benelux, verover dan het VK, breid uit naar andere Europese markten, en uiteindelijk richting de VS.
Voor Schuijff is dit niet zijn eerste rodeo. Hij weet hoe je een betalingsbedrijf schaalt naar tientallen landen. Hij weet hoe je omgaat met verschillende regelgevingen, valuta’s en culturen. En hij heeft de financiële middelen en het netwerk om het voor elkaar te krijgen.
De grote vraag is: kan Tebi de Adyen van de horecasector worden? Het heeft in elk geval de juiste ingrediënten: een bewezen oprichter, een duidelijke pijn die het oplost, sterke financiering, en een markt die rijp is voor disruptie.
Wat Maakt Arnout Schuijff Bijzonder?
In een tijd waarin de meeste tech-miljardairs in het nieuws komen vanwege SpaceX-lanceringen, AI-experimenten of Twitter-overnames, is Schuijff opvallend afwezig in de media. Hij geeft zelden interviews, heeft geen actieve social media-aanwezigheid, en lijkt weinig interesse te hebben in personal branding.
Dat maakt hem juist interessant. Waar anderen vechten voor aandacht, bouwt Schuijff gewoon door. Geen bombarie, geen grootse aankondigingen, gewoon elke dag opstaan en programmeren. Het is een mentaliteit die eerder past bij ingenieurs uit de jaren 90 dan bij de flashy tech-CEO’s van vandaag.
Zijn bescheiden karakter betekent niet dat hij niet ambitieus is. Integendeel. Adyen begon als een betalingsverwerker en werd een imperium dat jaarlijks honderden miljarden euro’s verwerkt. Tebi begon als een app voor één café en kan uitgroeien tot het financiële besturingssysteem voor miljoenen horecabedrijven wereldwijd.
Filantropic en Investeringen
Hoewel Schuijff niet veel publiceert over zijn philanthropische activiteiten, is bekend dat hij in 2019 een aanzienlijke, niet nader genoemde donatie deed aan de Wikimedia Foundation. Verder lijkt hij zijn kapitaal vooral te investeren in zijn eigen bedrijven in plaats van in een breed portfolio van startups.
Dit past bij zijn profiel: geen passieve investeerder die alleen geld inlegt, maar een actieve bouwer die zijn tijd en expertise inzet waar zijn geld zit.
Wat Kunnen Ondernemers Leren van Schuijff?
- Focus op het bouwen, niet op de exit. Schuijff verkocht Adyen niet zodra het mogelijk was, maar bleef 14 jaar bouwen totdat het moment echt rijp was.
- Technologie is koning. Zowel bij Bibit, Adyen als nu Tebi staat de technische oplossing centraal. Als het product niet goed werkt, doet de rest er niet toe.
- Denk lange termijn. Adyen werd pas in 2014 een unicorn, 8 jaar na oprichting. De IPO kwam pas in 2018. Tebi is nu 3 jaar oud en nog maar net begonnen met schalen.
- Los échte problemen op. Alle drie de bedrijven richtten zich op concrete pijnpunten: online betalingen (Bibit), geïntegreerde betalingen (Adyen), en geïntegreerd financieel beheer voor horeca (Tebi).
- Blijf programmeren. Zelfs als miljardair stond Schuijff om 5 uur op om te coderen. De passie voor het vak verdwijnt nooit.
Nederland’s Stille Tech-Gigant
Met een vermogen van €2,6 miljard behoort Arnout Schuijff tot de absolute top van Nederlandse tech-ondernemers. Hij staat in hetzelfde rijtje als Ali Niknam (bunq), Sytse ‘Sid’ Sijbrandij (GitLab), en de gebroeders Van der Does. Maar waar die anderen regelmatig in het nieuws komen, blijft Schuijff het liefst uit de publiciteit.
Toch is zijn impact niet te onderschatten. Adyen is uitgegroeid tot een van Europa’s belangrijkste fintechbedrijven, met een marktkapitalisatie die die van veel traditionele banken overtreft. Het bedrijf heeft een model gedefinieerd voor hoe moderne betalingsverwerking eruit moet zien.
En nu, met Tebi, probeert hij hetzelfde te doen voor een heel andere sector. Als het lukt, heeft hij twee giganten gebouwd in totaal verschillende markten. Dat zou hem niet alleen rijk maken, maar ook een van de meest invloedrijke tech-ondernemers van Europa.
De Vraag Voor 2026 en Verder
Kan Tebi het succes van Adyen herhalen? Het is natuurlijk te vroeg om dat te zeggen. De horecasector is complexer dan het lijkt, met dunne marges, hoge personeelsverloop, en veel lokale regelgeving. Maar als er iemand is die weet hoe je een betaal- en financieel platform schaalt van nul naar miljarden, dan is het Arnout Schuijff wel.
Met €56 miljoen aan financiering, een team van ex-Adyen toppers, backing van Google’s CapitalG, en een oprichter die miljarden heeft verdiend met zijn vorige bedrijf, heeft Tebi in elk geval een vliegende start.
De komende jaren zullen uitwijzen of Schuijff opnieuw een unicorn kan bouwen. Maar één ding is zeker: of het nu lukt of niet, hij zal er plezier aan beleven. Want uiteindelijk gaat het voor hem niet om het geld. Het gaat om het bouwen.
Conclusie: Meer Dan Een Miljardair
Het verhaal van Arnout Schuijff is er een van technische briljantheid, geduld en een bijna obsessieve focus op het oplossen van echte problemen. Met een vermogen van $2,8 miljard in 2026 zou hij gemakkelijk kunnen stoppen. In plaats daarvan staat hij elke dag om 5 uur op om te programmeren aan Tebi.
Dat maakt hem bijzonder in een wereld van tech-CEO’s die vooral bezig lijken met hun eigen status en fortuin. Schuijff lijkt daar weinig om te geven. Hij wil gewoon dingen bouwen die werken en mensen helpen. De miljarden zijn slechts een bijproduct van goed werk.
Voor jonge ondernemers is dat misschien wel de belangrijkste les: focus op het bouwen van iets waardevols, niet op het rijk worden. Als je het eerste goed doet, komt het tweede vanzelf. En als je dan rijk bent geworden? Begin gewoon opnieuw. Blijf bouwen. Blijf leren. Blijf plezier hebben in het vak.
Arnout Schuijff bewijst dat je een miljardair kunt zijn en toch gewoon een engineer blijven. En dat is in deze tijd misschien wel het meest verfrissende van alles.
